星島日報
26/3/2015

高永文：認清目標與工具，做事求無愧於心

嘉賓：高永文醫生
主持：何順文、許栢倫
日期：二○一五年三月二十一日

本集的嘉賓是香港特區政府食物及衞生局局長高永文醫生。高醫生是骨科專科醫生，曾任醫管局的高層領導和私人執業，主管過中醫中藥發展委員會及防癌會等，身兼多項公職，是位出色的社會領袖。

年少父母少管教 求學期皆遇恩師

生長於潮州人家庭的高醫生回憶，父母早年從內地到香港，人事生疏，忙於工作，所以沒有太多時間管教自己，給予不少自由度。高醫生直言，自己年輕時並沒有當醫生的打算，反而希望從事父親的工廠廠長行業。

談到求學時期的啟蒙老師，高醫生不論大、中、小學都得遇名師指點。高醫生憶述小學的中文老師不但教授語文，更會談論儒家的倫理文化，至今也會與他聯絡。母校皇仁書院的前校長廖慶齊先生也對高醫生影響至深，在中學創立了天文學會，培養出高醫生對天文的興趣。至於大學時代，高醫生很慶幸能在兩位醫學領袖——楊紫芝教授和達安輝教授下學習，除了獲得醫學知識和醫德培養外，兩位教授的獻身精神亦令高醫生非常感動。

甘願當協調角色 望激發團隊創意

高醫生談到領袖之道，表示由於人人性格和特質不同，領袖風格自然各異，沒有一種適用於所有情況。他坦言自己並不具備強勢領袖的創意和遠景，反而是協調和溝通的角色，盡量激發朋輩、同事和下屬的創意。

至於對權力的看法，高醫生不排除特別情況需要運用職位權力來推動工作，但他大部分時間與同事都如團隊般工作，一起構想問題的解決辦法，遇有意見不一時就辯論，尋求共識。曾與高醫生於同一委員會的何校長補充，高醫生重視討論，關心委員想法。

被問到如何面對外間批評，高醫生坦言遇到自己不認同的批評是會不開心，但很少出言反駁，而會盡量避免擦出衝突的火花。他絕不會因與某人有意見不合，而對其所說一概不理，反而會用心聆聽，分析當中有無道理。他亦慶幸自己的工作並非最政治化的範疇，少做「磨心」，但同意由於香港社會意見多元，所以無論擔當任何位置，都面臨很大壓力。

高醫生工作遇過不少危機，對應付有兩個想法，第一是用專業和客觀理性的態度，尋求最適合的做法。然後堅持這個原則，但切忌在過程中衡量自己的得失。他強調，這做法可令自己心理取得平衡，即使面對嚴厲批評，但知道自己已盡全力，並獲同行專業認同，就問心無愧。

通識專業須兼備 望港醫療更進步身為專業人士的高醫生認為，專業知識固然重要，但通識和廣闊視野都是必須的。況且專業知識也要依靠團隊和專家協助。他更要開放自己聆聽其他人的意見。

至於公職工作的效益，高醫生認為中西思想價值大相逕庭，中國人拘泥於古代儒家的思想，功利考慮較少，凡事多了一層倫理或人情世故的外衣。而西方則很着重效益，以工作或計畫的影響力為先。他認為社會發展不但需要效益，也需要考慮人情，兩者兼顧。

高醫生與何校長也談及香港醫療文化的進展。何校長提到在台灣有醫院衡量醫療價值在於有多快治好一個病人，所以鼓勵醫生看病人前先看排版，也要求不同專家在單一地點會診病人，減少病人四圍走及等候時間。高醫生指出，醫院管理局成立之時，已開始推動類似以病人為中心的醫療文化。另外，新體系設立了綜合康復科，病人毋須到不同部門分別預約，而是各種醫療人員一起會診。

然而，高醫生也指出由於香港資源有限、病人眾多，全面運行這制度仍有困難。何校長期望自願醫保可將部分中產分流到私家醫院，減少公立醫療體系的病人數目。高醫生對這見解表示同意，並指出可於現時的體制上多做工夫，令其平衡，達致持續發展。

高醫生點播了《Air From County Derry》一曲。他不但很喜歡其旋律《Danny Boy》，而歌詞亦深深觸動他，尤其是有關每人都要弱點，所以必須保持謙虛態度做人的一句（I would be humble, for I know my weakness）。他補充，因為健康和幸福不是必然的，自己儘管偶有失意，比對其他人可能已算幸福，所以要花時間和心血關心一些需要關心的人。何校長也認為歌詞勸人不管自己有多平凡，也要關心弱勢，盡本分做好自己的工作。

高醫生分享了《1421: The Year China Discovered The World》一書，作者是英國潛艇艦長Gavin Menzies，當中講到美洲並非哥倫布所發現的，而是鄭和一個分隊。這故事觸發高醫生反思，既然明朝曾如此強盛，往後的幾百年走到低谷可能是因為過分自滿。高醫生也指出自己最崇拜的歷史人物是國父孫中山先生，一邊是因為他光復中華，另一邊是他的無私奉獻，只要維持中國共和，可以放棄擔當總統。

幸福健康非必然 關心弱勢更重要

高醫生認為最感恩之事是人生中有多次機會讓他盡展所長，以不同的身分幫助許多有需要的人。高醫生指出，如果國民處於水深，當英雄只是符合別人需要；但如果幹了翻天覆地的事業，打亂大家平靜的生活，就只是滿足自己逞英雄的欲望而已。高醫生以四川汶川大地震為例，雖然參與當中的醫療工作令高醫生大有得着，獲得專業的滿足感，但他絕不希望類似事情再次發生。

最後，高醫生分析究竟領袖的位置是工具還是目標。他補充，如果一件裨益大家之事要我做，那麼這個位置就是「工具」；但如果只是自己想做這件事，那領袖位置就是目標了。何校長認為準領袖要裝備自己，冀望年輕人可以花時間思考這些問題。

恒生管理學院與新城電台合作《校長與領袖同「恒」》節目，校長何順文教授每周邀請一位傑出領袖，與聽眾分享寶貴成長與成功領導經驗，提升年輕新一代的視野與價值觀。節目逢星期六上午十一時於新城知訊台FM997播出。歡迎瀏覽www.hsmc.edu.hk重溫。歡迎提供意見，請電郵至cpao@hsmc.edu.hk。