星島日報
14/4/2014

恒管校長何順文：民主誠信治校 積極籌款推廣 拒院校行政化   

恒生管理學院新任校長何順文剛於上月中履新，工作馬不停蹄。作為一所自資院校的校長，他接受本報訪問時表示，積極向外推廣和籌款是首要工作之一，去年十月起已不斷面見不同持份者，為恒管定下清晰的定位，目前第六輪配對基金首六千萬元的「一對一」等額補助籌款目標已經達到，形容籌款對他而言是一大挑戰。本身是企業管治專家的何順文，批評現時其他院校趨向「行政化」，會鼓勵恒管以民主和誠信管治學院。
記者 曾愛芳
前澳門大學副校長（學術）何順文，去年底獲獵頭公司推薦，成為恒管新校長，為期五年。他在剛過去的三月中履新，每日主持不同的會議。
何順文日前接受本報訪問時表示，其實早於去年十月已陸續面見學院不同持份者，了解他們對學院發展的意見。「他們的意見相當正面，當然學生有多方面的訴求，例如增設二十四小時開放空間、爭取更多實習名額等。」
增加宣傳推廣課程
面對中六適齡學生人口下跌，加上自資院校有一定數目，何順文坦言，收生競爭一定有，但對恒管的收生抱有信心，「雖然我們不能與八大最頂尖的尖子比較，但肯定恒管不會差得太遠。」恒管今年將推出五個新課程，他表示，將會做更多宣傳和推廣，「最近與西貢區和沙田區校長見面，兩場校長會各有四十多名中學校長出席。他們對恒管很好奇，來到校舍參觀後改變了觀感。」
籌款是首務工作
作為自資院校，捐款是校方重要收入來源之一，何順文指，學院的定位必須清晰，才能積極向外間推廣，而目前最主要的工作是加大籌款的力量，「配對基金『一對一』等額補助籌款目標已經達到（即最少已籌得六千萬元），現在正盡力做好『二對一』的部分。」
至於被問到上月底截止申請的「自資學位界別研究資助計畫」，何表示，恒管有四十九份申請，當中以商學院最踴躍。
恒管的前身恒商，被學生批評管治中學化，校方打壓言論自由。本身是企業管治專家的何順文表示，這些事情已經過去，強調恒管採用扁平化式及人性化的管理，不像其他院校趨向行政化，「不代表沒有規章辦事，我們鼓勵同事之間互信，又希望同事在管治方面不需經過太多架構，能快速回應內外的事務。」